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发布日期:2021年01月27日
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集团新闻
吹响十月奋斗号角 开启第四季度冲刺
更新时间:2020-11-23

10月8日下午,集团在北虹桥科技大厦七楼会议室召开十月份经济工作例会,参加会议的有全资、控股企业总经理、部长级以上干部。会议由集团副总裁杨卫光主持。
  会上,集团总裁助理兼行政园区部部长黄海燕通报假日值班工作情况;副总裁陆惠明通报酒店产业假日经济执行情况;副总裁车跃文通报汽车产业假日经济执行情况;副总裁万燕通报集团和企业九月份经济运行情况和九月份争金夺银活动开展情况;总裁助理兼审计法务部部长刘炜通报八月份八大警察联合检查情况; 会中,还进行隆重的颁奖仪式。集团总裁唐烨为9月获得银牌的进出口一部、北虹桥科技、进出口四部、福骋汽销、礼爱颐养院、协源酒店、建筑装潢、经济发展中心、协通大酒店、融资担保、锦发汽销、福茂汽销颁发奖牌;董事长唐庆余为9月获得金牌的北虹桥实业、协通警弗、协通百联、通赢融资、丰田汽销、锦骋汽销和审计法务部颁发了金牌;协通崇明汽车销售有限公司总经理姚鸣与协通优奥汽车服务有限公司总经理洪斌,分别交流发言。
   集团总裁唐烨发表重要讲话。一、九月砥砺前行,凸显五大卓越。9月5日经济例会上,提出了“五个学习”的工作要求,董事长唐总提出了“五个必须”的工作方向,集团上下紧紧围绕以上工作要求,在九月凸显了以下五大卓越:1、目标实现。在金秋收获的九月中,上下抓住市场复苏机遇,以下多个方面成绩鼓舞士气。2、企业发展。九月份,企业发展达到了三喜临门:分别是一家企业,喜开业;一家学校,喜开学;一份合作,喜签约。3、建设改造。对照年初董事会制订的八大实事项目,九月份,集团上下咬牢节点目标,有序推进,充分展现着协通速度。4、管理精细。9月份,我们顺应时势,在内部管理上进一步提升,提升企业软实力。5、假日经济。根据通报,这次国庆中秋节7天长假情况,大部分企业实现了假日经济的好成绩。具体三点值得肯定:领导带头、假日经济、安全无事故——33家企业全部做到安全无事故。在抓好假日经济的同时,最可贵的是这次长假集团和企业都做到了安全无事故。
  二、十月齐头迸进,实现五大突破。1、突破管理,精细高效。9月份,我们在管理上进行了细化,尤其在安全、人事、车间休息室改造方面进行了深化管理。协通管理一直以来讲究执行力和持续性,10月份在经营管理上要强调三个方面,分别是有标准、重执行和造氛围。2、突破瓶颈,降本节支。企业要实现目标,除了创收是关键,降本同样重要。9月26日召开第33次总裁办公扩大会议时唐董提出:各家企业都要降本节支,如何降本节支?在此提出四点深化要求:招待有计划、用工要测算、费用要降低、审计要深入。3、突破难题,毅力当先。8月份经济工作会我们学习了顾维忠身上铁一般的担当,9月份我们学习了万望“五个必须”的经验,目的就是让大家懂得,嘴上叫没有用,只有靠实际行动,只有靠经营方法才能完成利润。大家有没有发现,指标完成好的总经理,有三股劲:有拼劲、有干劲、有钻劲。遇到问题只有不断努力,拥有毅力,才能成功。同时目前集团面临难题三大硬骨头,要采取措施,加大力度和手段,争取尽早突破。4、突破效率,招租招商。对所有企业来说考验也是机遇。接下去,集团要广拓项目,将协通版图越做越大。而做好招租招商工作不仅需要借势借力,更需要用足资源。5、突破目标,保九争十。十月份,是四季度的第一个月,也是最关键的一个月,要做到三个过关,才能更好的咬牢目标,完成冲刺: 团利润、企业利润、产业利润都要咬牢目标,顺利过关。成功不是战胜别人,而是战胜自己。今天的拼尽全力必然会换来明日的收获。将来的每一位“协通人”,也一定会感谢现在拼命的自己。
  最后,集团党委书记、董事长唐庆余在总裁唐烨布置的基础上,补充五点意见。一、总结九月,激发动力。1,九月份数据说明成绩。从目前的数据来看,如果10月份能够实现9%以上,那么集团1-10月份利税会和去年持平,而这就意味着在深受疫情影响的2020年,总体不仅不会下降,甚至还可能会增长。二、布置工作重执行力。1、总经理总结喜优差距大。各位总经理的九月份工作总结,含金量不一样,利润不一样,体现了差距。少部分的总经理通过今天开会,要找到差距,找到提高的方向。3.管理改进,速度差距大。从本月的八大警察情况,和假日经济的情况来看,肯定的成绩有很多,但仍存在着一些需要改善和提高的问题,各企业员工应学会借势,举一反三,用别人的问题来解决自己的问题。三、市场竞争,抗压能力。协通这支队伍,要有充分的思想准备,要有抗压能力,总结为八个字:1.竞争。市场经济的发展就是竞争。困难、压力都是竞争的一部分,而且会越来越激烈。2。沟通。沟通是团队的凝聚力,是留住人才,发挥人才的重要作用。除了待遇,要更多地进行思想和文化交流,而非纯粹的奖罚。3.拼劲。市场竞争不相信眼泪,但在拼的同时也要注意身体。4.创新。成功就是创新,一定要借势借力,懂得借品牌,要有创新。四、解决问题,要有魄力。1、内部管理要有魄力。经营一定要酬利挂钩,每人一定要有量化考核,工资发放一定要有量化。2、发现问题要有魄力。国庆节假日经济期间的值班情况很好,但希望每一个领导发言都要说实话,达到效果,不要形式主义。五、实现目标,拿出魅力。魅力是一种才能,一种能力,体现在数据和成绩上。邓小平身高不高但是很有魅力,马云长得不漂亮但是也有魅力。部长以上的干部,在十月要带好头,根据总裁唐烨布置的任务,十月份一定要保九争十,实现8000万利税目标。
 

 

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